Сектор 2.5 обхваща иновативни начини за предприемачество, създадени с цел търсене на начини за облекчаване на социалните проблеми, произтичащи от бедността
Сектор 2.5 (или „сектор два и половина“) е терминологията, възприета от някои експерти, за да се опитат да определят сегмент, считан за нововъзникващ и иновативен в икономиката. Той получава името си с намерението да комбинира предложения от втория и третия сектор, като по този начин предлага модел, който хармонизира интелигентното и ефективно управление на компаниите (отнасящо се до втория сектор), с основната цел да осигури еквивалентна възвръщаемост в полза (предназначение на третия сектор).
По този начин действията, насърчавани от сектор 2.5, се ръководят от социални цели, но също така са и печеливши. Най-голямото предимство на тези действия по отношение на НПО (асоциации от третия сектор) е именно възможността за растеж и получаване на инвестиции.
Живеем в епоха, белязана от изключително неравенство и освен това наблюдаваме дух на конкурентоспособност, постоянно подхранван, особено в бизнеса и частния сектор. Конкурентоспособността, която обикновено се генерира от втория сектор, допълнително стимулира влошаването на тези социални несправедливости.
В този контекст може да звучи както като утопия, така и като необходимост да си представим печеливши проекти, които инвестират печалбите си изключително и изцяло с цел изкореняване на неблагоприятните въздействия, причинени от бедността.
В тази статия ще обясним как тази концепция се появи в света и какви са нейните приложения. Ще разгледаме и начина, по който се разпространява и материализира, придобивайки известност в различни инициативи и правителства.
Разберете произхода на концепцията
През 70-те години Мохамед Юнус, тогава професор в университета в Дака - Бангладеш, беше докоснат от екстремното състояние на бедност, в което живееха много семейства в региона, и от трудността им да получат банкова помощ.
Тъй като те не са имали гаранции, които да предлагат в замяна на сделки, повечето семейства и нуждаещите се работници са останали без защита, а тези, които са могли да получат кредит, трябва да се справят с високи лихвени проценти, прилагани от банките като условие за заеми. По този начин местните работници, повечето от които принадлежат към селската среда, не бяха в състояние да си позволят закупуването на материали и продукти, които биха повишили техните услуги и продажби.
В този контекст идеалистът Юнус, който вярва, че всяко човешко същество има силен инстинкт за оцеляване и самосъхранение, способен да помогне за преодоляване на най-разнообразните ситуации, защитава, че ако на тези хора се предлагат ресурси, дори в малки количества, това би довело до ефективно подобряване на условията им на живот. Тъй като за него най-ефективният начин да помогне на бедните би бил да насърчи това, което те вече имат най-силно: инстинкта си.
Мотивиран от идеали за справедливост, този учител провежда експеримент, в който заема малка сума пари на група жени от вътрешността на Бангладеш, с основната цел да им помогне при закупуването на суровини за изработка на занаяти . В резултат на това всички жени, получили заема, са могли да платят вноските и лихвите си в рамките на договорения срок, като същевременно са взели малък марж на печалба.
Този опит се оказа много успешен. Това беше осъзнаването, че ще бъде възможно възпроизвеждането на този тестван процес за неопределено време, доказвайки, че това е печеливша система, отваряща врати за появата на иновативни бизнеси от социален и приобщаващ характер. Това беше и ключов момент, белязан от появата на нови дискусии и важни концепции, като термините „микрокредит“ и „социално предприятие“.
През 80-те години, в резултат на идеите и опита на Юнус, е създадена „ Банката Грамин “, насочена по същество към най-бедните и призната в световен мащаб като селска банка. Той се основава на концепцията за микрокредитиране („ grameencredit “) и основните му цели са да гарантира концепцията за кредит като основно човешко право (с ниски лихвени проценти и малко бюрокрация за отпускане на заема) и ефективно да подпомага семействата в бедност.
По този начин визионерското предложение от името на тези семейства беше да се създадат нови възможности за „самостоятелна заетост“ за безработните в несигурна ситуация в селските райони на Бангладеш, като се осигурят дейности, които генерират непрекъснат доход. Обединяване на хората, особено на по-бедните жени, в една процъфтяваща органична система, която те биха могли да разберат и управляват сами.
Днес Grameen Bank се празнува като пионерска инициатива в сектора 2.5. И поради свършената работа и поради успеха в изкореняването на бедността в Бангладеш, Мохамед Юнус е признат в световен мащаб като носител на Световната награда за храна (1994) и носител на Нобелова награда за мир (2006).
Какво е социално предприятие?
Терминът социална компания (или бизнес) е една от най-важните концепции в рамките на иновативния модел, предложен от сектор 2.5.
- Какво е социално предприемачество?
Те са организации, принадлежащи към втория сектор, но в които основната цел е да се предоставят социални ползи. Концепцията е замислена и основана от Мохамед Юнус и е дълбоко свързана с поне три ключови въпроса: човешката природа, бедността и самоустойчивостта на бизнеса.
Стандартът на социалното предприятие, приет от Banco Grameen в Бангладеш, беше трансформативен. В стремежа си да постигне конкретни социални цели, той демонстрира, че една компания не трябва да има единствената цел да генерира печалба.
- Икономика на солидарността: какво е това?
Следователно, за да се разбере правилно тази концепция, е необходимо да се вземе предвид сложността на произхода и социалните последици от бедността и да се вземе за основа многоизмерно разбиране за човешката природа, тоест различно от това, предложено от настоящата икономическа теория (в която човешкото щастие би било свързано с финансов успех).
Необходимостта социалното предприятие да се самоиздържа (способно да генерира достатъчен доход за покриване на собствените си разходи) също се оказва фундаментално. Така че част от приходите, генерирани от тези компании, се инвестират в собственото им разрастване, а друга част е запазена за случайни разходи. Следователно компанията генерира печалба, но инвеститорите не я присвояват (освен при възстановяване на първоначалната инвестиция).
Принципът за максимизиране на печалбите (насърчаван от втория сектор) след това се заменя с принципа на социалната полза (насърчаван от третия сектор). Справяне със самоустойчив проект, който се радва на голям потенциал за растеж и разширяване за предприемача, тъй като печалбите остават във фирмата и за обществото поради ползите и предлаганите услуги. По този начин тези компании се развиват като истински преобразуващи агенти в света.
Трябва обаче да се внимава да не се бъркат понятията „социално предприятие“ и „корпоративни социални действия“. Социалните действия в едно предприятие се характеризират с инвестиране или разпределяне на част от печалбата на бизнеса за подпомагане на социални проекти, които са в полза на бедните групи от населението. Социалното предприятие, от друга страна, е предприятие, създадено с основната цел да сложи край на социален проблем, произтичащ от бедността, като използва за тази цел изцяло печалбата на компанията.
- Какво представляват въздействащите бизнеси
Как тези концепции се откроиха по света?
Между 90-те и началото на 2000-те различни страни стартираха бизнес модели, идеализирани по линия на социалното предприятие и сектор 2.5.
Основана през 1995 г., Grameen Shakti (Grameen Energia) осигурява условия за производството на по-ефективни печки, слънчева енергия, биогаз и органични торове за селското население на Бангладеш.
Първият опит, отчетен в развита държава, се случи в Обединеното кралство през 2002 г. и става въпрос за две организации: „ Коалиция за социални предприятия “, организация за насърчаване на научните изследвания и „ Звеното за социално предприятие “, които се стремяха да насърчават бизнеса социална.
През 2004 г. Министерството на промишлеността и търговията на Обединеното кралство установи правните форми, свързани с английската концепция за социален бизнес, наречена Community Interest Company (CICs).
В Съединените щати най-известният опит се случи през 2007 г. Това беше внедряването на Grameen Bank , основана от Yunus в Бангладеш. „ Grameen America “ беше открита в Куинс, за да отпуска малки заеми без гаранции, местни жени, които искаха да отворят скромен бизнес или да разширят дейността си.
Друг забележителен опит се случи с Grameen Danone , основана през 2006 г. Тази компания произвежда вид подсилено кисело мляко с всички микроелементи, необходими за здравословното развитие на детето. Продуктът се продава на различна цена, което позволява достъп до най-бедното население. Интересното е, че тъй като собствениците не могат да изтеглят дивиденти, печалбата на Grameen Danone се оценява изцяло от броя на децата, преодолели недохранването през дадена година.
Набира сила в Бразилия
В Бразилия преживяванията все още са малко по-сдържани.
Най-големият пример е компанията Artemísia, основана през 2004 г., пионер в социалния бизнес в страната. Създаден е с цел привличане и обучение на квалифицирани хора да действат в развитието на този нов бизнес модел, предлагащ практическо обучение и подпомагащ социалния бизнес. По този начин той активно допринася за формулирането на критична маса и развитието на социалния бизнес в Бразилия.
Въпреки усилията и положителните резултати обаче, този модел все още генерира някои грешки, когато се лекува в Бразилия.
Както вече споменахме, съществува възможност да се объркат понятията социално предприятие с ангажимента на компаниите да включват социално и екологично правилни действия, като последното е основна част в търсенето на устойчивост. И тъй като устойчивостта от своя страна е задължителен предмет в съвременната бизнес среда, това поражда бързане от страна на компаниите да се адаптират към новите изисквания, наложени от всички заинтересовани страни. Често в тази надпревара конкуренцията между компаниите в крайна сметка преобладава и дейностите могат да се извършват без съгласуване на концепции, планиране и предишни проучвания на въздействията и ефективни резултати.
Освен това националният бизнес и социален контекст се различават исторически от европейския и американския контекст. Следователно, за да се приложи този иновативен модел, предложен от „сектор два и половина“, е необходимо да се идентифицират възможните трудности и потенциали, характерни за бразилския бизнес сценарий.
Вижте видеото, публикувано първоначално от съвместното предприятие Danone-Grameen . В него Мохамед Юнус обяснява по прост и ясен начин идеалите и целите, предложени от социалното предприятие.
