Консумираните продукти останали ли са назад?
Идеята за аплодирания модел за разпространение на поточно съдържание , Netflix, възникна, когато неговият главен изпълнителен директор Рийд Хейстингс трябваше да плати глоба от 40 долара за забавяне на филма. След това той излезе с идеята да създаде услуга за наем на DVD филми чрез пощата. Ако клиентът актуализираше месечните си плащания, той можеше да поддържа три филма за неопределено време. Тази проста идея премахна късните такси и улесни живота на потребителя. Не му трябваше да гледа филма, за да го върне на следващата сутрин. Бизнесът започна малко по малко, но нарасна и коренно повлия на сегмента, когато компанията въведе такава стрийминг система, през 2007 г. Компанията свали гиганта Blockbuster и няколко холивудски студия се предадоха на услугите на онлайн компанията за отдаване под наем, което даде възможност за разширяване на други пазари.
В момента компанията разчита само на услугата за стрийминг и вече предоставя собствено съдържание, като сериали и филми от различни жанрове на своята платформа. Концепцията Netflix е вдъхновена от стрийминг технологията на Apple (iTunes), идеята за самообслужване , при която клиентът има свободата да избира (що се отнася до ресторантите) какво иска да яде и количеството, в допълнение към концепцията за персонализиране.
Модел на Netflix
Всеки успешен модел генерира интерес и копия. Бързият подем на компанията привлече вълна от стартиращи компаниии големи търговци на дребно, които се надяват да бъдат Netflix от други сектори, като играчки, книги, мода, бижута и т.н. Някои от тези начинания начисляват членски внос, както и Netflix, а други предлагат онлайн наеми, при които клиентът плаща за всеки артикул. Всички тези бизнеси се основават на споделената икономика, в която начинът на консумация се променя. В този модел потреблението е фокусирано върху наслаждаването на самата услуга, замествайки парадигмата за собственост на продукта. Тези компании правят пари, като споделят едни и същи продукти, вместо да получават повече продукти. Споделената икономика включва още Airbnb, която наема частни стаи, апартаменти и къщи, и Zipcar, която начислява месечна такса за членове, които споделят автомобили, вместо да ги притежават.
Повечето компании изхождат от предположението, че избягването на производството на нови продукти и насърчаването на споделеното потребление на стоки е устойчиво. В крайна сметка, колкото по-малко, толкова по-добре. Анализът на жизнения цикъл и екологичния отпечатък обаче може да разкрие друга реалност.
Това е философията, следвана от компанията на Max Gover, Spark Box Toys, от Ню Джърси. Основана през 2012 г., компанията начислява на членовете такса за кутия играчки за деца на възраст под четири години. Кутия пристига на всеки четири, шест или осем седмици и родителите имат възможност да купуват играчки.
„Образователните играчки са краткотрайни, защото децата се развиват много бързо, така че това, което се случва, е, че се натрупва това невероятно количество отпадъци“, каза Гувер. "Детето може да се привърже към плюшено мече. Но играчка, която учи как да се люлее, няма да има много добри ползи след това (придобито умение)."
